Planejamento estratégico Plano de trabalho

e. ) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:
  as premissas básicas que devem ser consideradas no processo de planejamento estratégico;
 as expectativas de situações almejadas pela empresa;
 os caminhos, inclusive alternativos, a serem seguidos pela empresa para alcançar os resultados esperados;
  o que, como, quando, por quanto, por quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; e
 como e onde alocar os recursos – atuais e futuros – da empresa.

Planejamento estratégico Resultados Finais

 direcionamento de esforços para os resultados comuns, que sejam de interesse de todos os envolvidos no processo;  consolidação do entendimento, por todos os funcionários, da visão, da missão, dos propósitos, das macroestratégicas, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicar a elaboração do programa de atividades de várias undades ou áreas que integraim a estrutura, organizacional; e  estabelecimento de uma agenda de trabalho por um período de tempo que permita à empresa trabalhar levando em conta as prioridades estabelecidas e as exceções justificadas.

“O planejamento estratégico não deve ser considerado apenas como uma afirmação das aspirações de uma empresa, pois inclui também o que deve ser feito para transformar essas aspirações em realidade.” “O conhecimento detalhado de uma metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas propicia ao executivo o embasamento teórico necessário para otimizar sua aplicação.” “(...) O planejamento estratégico possui três dimensões operacionais: delineamento, elaboração e implementação. (OLIVEIRA, 2007)